Talentudvikling

Bruger din organisation nok energi på talentudvikling af de faglige ledelsestalenter, som skal være med til at sikre jeres fremtid?

Talentudvikling for private og offentlige organisationer
Både private og offentlige organisationer bliver mere og mere videnstunge. Derfor er de fleste organisationer afhængige af konkret talentudvikling samt evnen til at kunne tiltrække og fastholde talenter. Talentudvikling i dag er ofte forankret i organisationens strategi og koncentrerer sig dermed om de fremtidige kvalifikationer og kompetencer, som organisationen strategisk set har behov for. 

Målsætning med talentudviklingen
Vi tager udgangspunkt i den enkelte leders talent samt organisationens målsætning. Med Summit Consultings talentudviklingsprogram sikrer vi, at de udvalgte talenter udvikles både fagligt og personligt, og vi målretter talentudviklingen, hvad enten der er tale om ledertalenter eller specialisttalenter.
Klik her for at læse om statens talentudviklingsforløb Talent for Ledelse, som vi leverer i samarbejde med LEAD – enter next level og PA Consulting Group for Moderniseringsstyrelsen.

Målsætningen er, at vores talentudvikling skal medvirke til både at anerkende, udvikle og fastholde engagerede og særligt talentfulde medarbejdere, således at det får en direkte forretningsmæssig gevinst for din organisation.

Talentudviklingsforløbet
I et typisk talentudviklingsforløb med Summit Consulting vil talentet blandt andet få:

  • Forståelse for egne muligheder for at styrke sin rolle som værdiskaber for organisationen
  • Arbejdet med personlig formidling og gennemslagskraft
  • Indsigt i ledelsesbegrebets mange facetter
  • Udvidet indsigt i eget talent og bevidsthed om egne styrker og udviklingsområder
  • Styrket kendskab til egne præferencer og synliggørelse af forskelle og ligheder i måder at agere og kommunikere på

"Jeg indstillede selv et talent, men var faktisk ikke helt overbevist om, hvor stort hans ledertalent egentlig var. Det blev jeg imidlertid undervejs, fordi han ikke bare fagligt, men også personligt udviklede sig meget. Det gjorde han helt klart takket være en god kobling i kursusforløbet, mellem både den personlige læring, den konkrete sparring i grupper, men også den tætte løbende dialog med mig."

Lars Frelle-Petersen, tidl. Vicedirektør, Økonomistyrelsen

© Summit Consulting by M2 Reklame & Software.